Diego   A.   Vázquez
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Ciudad de México · Tlalpan · Abierto a oportunidades

Resuelvo problemas complejos con equipos reales.

PMO y analista de datos con trayectoria en gobierno federal, telecomunicaciones y sector financiero. Entro donde los procesos no existen, donde la información está fragmentada, y donde los equipos necesitan moverse en una dirección común.

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Sucursales bancarias coordinadas en expansión nacional
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Sectores transformados: gobierno, telecom, finanzas
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Años al reportar directamente a Dirección General
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Columnas publicadas en Diario Presente desde 2025
"Si al salir el proceso se rompe, fallé. No construyo dependencia — construyo sistemas que el equipo entiende, mantiene y escala." — Diego A. Vázquez, principio de trabajo
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Dónde he estado y qué construí

Sin rodeos. Cada etapa con lo que realmente hice y qué dejó.

2025 – Hoy Profuturo AFORE Analista PMO
Modernización de PMO en la AFORE líder de México
Reemplacé flujos manuales de Excel por Power BI, conectando el semáforo de proyectos con las obligaciones regulatorias de CONSAR. Trabajo en colaboración con las áreas — no sobre ellas — para que el cambio sea sostenible.
Power BIPMOCONSARGobernanza de datos
2024 Ceragon Networks Analista PMO – LATAM
Proceso de validación para Telcel: de cero a operativo
Entré con el proceso colapsado, sin documentación. En 10 meses construí el flujo completo que permitía validar, aceptar y liberar pagos de trabajos de despliegue de red. Sigo colaborando voluntariamente post-contrato.
TelecomunicacionesGestión de procesosValidación de obraTelcel
2021 – 2024 Banco del Bienestar Secretaría Técnica / Plan de Expansión
Pipeline de datos para 2,750 sucursales nuevas en todo el país
De asistente en Secretaría Técnica al proyecto prioritario del Banco. Integré fuentes jurídicas, financieras y operativas con Python y SQL donde antes solo había hojas dispersas. Reportes directos a Dirección General. 23 años cumplidos al terminar.
PythonSQLDerecho AdministrativoAdministración pública
Paralelo Independiente Consultor / Docente
Consultoría jurídica, asesoría de tesis y docencia desde el bachillerato
Asesoré creación de sociedades mercantiles, diseñé páginas web, apoyé la gestión de proyectos para PyMEs. Di clases de matemáticas, historia y español desde el bachillerato. Enseñar me confirmó que explicar algo con claridad es la prueba de que lo entiendes.
Consultoría jurídicaDocenciaPyMEs / SMEs
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Cómo pienso el trabajo

No son abstracciones. Son conclusiones que llegué a través del error — y de haber trabajado en sistemas que no funcionan.

01 —
Diagnóstico honesto antes que solución elegante

Antes de proponer cualquier herramienta necesito saber quién decide qué, dónde están los cuellos de botella reales y qué cambios van a generar resistencia.

02 —
El equipo no es un mecanismo de rendimiento

Las metodologías ágiles crean sensación de productividad a escala que no disuelve las fricciones reales. Creo en equipos como sistemas vivos: colaborativos, con memoria colectiva.

03 —
Datos antes que dashboards

Un Power BI sobre datos sucios es ruido costoso. El trabajo real es estructurar y gobernar la información. La visualización es la última etapa, no la primera.

04 —
El objetivo es que no me necesiten

No construyo dependencia. Construyo sistemas que el equipo entiende lo suficiente para mantener, mejorar y escalar. Si al salir el proceso se rompe, fallé.

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Casos de transformación

Cada uno empezó con un equipo convencido de que no había otra forma. Lo que cambió no fue la tecnología — fue la forma de ver el problema.

Sector Público · Datos · 3 años

De hojas fragmentadas a inteligencia financiera sobre 2,750 obras

El equipo de expansión del Banco del Bienestar tomaba decisiones con datos dispersos sin estructura ni trazabilidad. Construí el pipeline desde captura hasta análisis, integrando fuentes jurídicas, financieras y operativas. Antes no existía.

Resultado
Decisiones de inversión basadas en datos estructurados. Reportes a Dirección General con coherencia y trazabilidad total.
Telecomunicaciones · LATAM · 10 meses

Proceso de validación para Telcel: de la opacidad a la trazabilidad

Proceso de liberación de pagos colapsado sin documentación. En 10 meses construí el flujo completo de validación. Sigo colaborando post-contrato.

Resultado
Proceso documentado y operativo. Colaboración voluntaria post-nómina: el propósito no termina con el contrato.
Financiero · PMO · CONSAR · En curso

PMO de AFORE: del Excel manual a la gobernanza regulatoria

Reportes producidos manualmente, sin homogeneidad entre áreas ni conexión con el marco normativo de CONSAR. Implementé Power BI y conecté el semáforo de proyectos con las obligaciones regulatorias.

Resultado
Visibilidad unificada de proyectos estratégicos, normativos y operativos para dirección general. En construcción continua.
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Columnas de opinión

Escribo en el Diario Presente de Villahermosa, Tabasco desde febrero de 2025. Entender el mundo es parte del trabajo.

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¿Hablamos de tu equipo?

Trabajo donde los procesos aún no existen — o donde se rompieron.

Instituciones financieras, organismos públicos y empresas medianas que saben que algo no funciona pero no saben exactamente por dónde empezar.

"No busco el siguiente trabajo. Busco el siguiente problema que valga la pena resolver."

Disponible para roles de PMO Senior, Director de Proyectos, o consultoría estratégica en transformación de procesos. Ciudad de México y remoto.